Cada organización ha de encontrar su propio camino
Clarificar lo que está ocurriendo, ordenar la situación y facilitar el avance
Claridad → Orden → Movimiento
Trabajo conjunto con la dirección
El trabajo se construye desde la colaboración.
El directivo aporta el conocimiento de su empresa.
El consultor aporta una mirada externa y perspectiva sistémica desde la psicología para detectar si el problema aparente es el problema real, más allá de sus manifestaciones.
A menudo digo que yo no sé de antemano lo que hay que hacer, pero sí sé lo que hay que hacer para saberlo.
Cuando se ve lo esencial, las soluciones se vuelven más sencillas y realistas.
¿Qué buscamos?
No buscamos culpables, ni soluciones perfectas. Tampoco pretendemos explicar toda la actividad de la empresa desde la psicología.
Lo que queremos es comprender las dinámicas humanas que pueden estar manteniendo el problema, sin perder de vista las dimensiones empresariales, jurídicas y de gobierno.
Buscamos claridad para tomar decisiones:
- Menos tensiones y desgaste innecesario.
- Relaciones y equipos que funcionen mejor.
- Menos bloqueos persistentes.
Metodología
Cada situación requiere un abordaje diferente, pero el trabajo sigue una estructura clara:
1.- Análisis: comprender qué está ocurriendo, ordenar la situación y delimitar el ámbito de intervención.
2.- Intervención: trabajar con las personas implicadas para clarificar, profundizar en las dificultades e identificar oportunidades y alternativas.
3.- Informe: conclusiones y recomendaciones sobre los cambios o líneas de actuación que puedan facilitar el avance.
4.- Seguimiento: acompañar, cuando sea necesario, la implementación de los cambios y valorar su evolución.
¿Por dónde empezar?
Muchas situaciones no requieren un proyecto complejo de consultoría.
En ocasiones, una sesión de análisis y reflexión bien enfocada puede aportar perspectiva y facilitar el avance:
Sesión de análisis organizacional
350 € + IVA
Si tienes un problema organizativo o humano que os está costando resolver, una mirada externa puede ayudarte a verla con mayor claridad para tomar una decisión.
Durante aproximadamente dos horas nos sentamos, pensamos juntos y vemos bien qué está pasando, ordenamos la situación y analizamos las alternativas y sus consecuencias.
Después, recibes una breve síntesis con mi lectura de la situación y posibles líneas de acción.
De este análisis pueden salir tres conclusiones: no hace falta hacer nada más; hay algún cambio concreto que puede hacer la empresa por sí misma; o la situación exige una intervención más estructurada.